« La nécessité de se développer conduira Carrefour Property à optimiser l’allocation de ses ressources financières quitte à utiliser ses actifs existants comme levier d’action »

Au lendemain du SIEC, bilan d’étape de la foncière du groupe lancée en grandes pompes au cours du dernier Mapic. Carrefour Property semble peu impactée par la crise, poursuivant son triple objectif : créer des mètres carrés, gestion des actifs du distributeur et renforcement de l’attractivité des sites Carrefour. Pascal Duhamel, directeur exécutif de Carrefour Property, nous en dit plus.

Business Immo : La crise impacte-t-elle le business model de Carrefour Property ?
Pascal Duhamel : « Assez peu. L’objectif de Carrefour Property est triple. Il s’agit d’abord de créer de nouveaux mètres carrés pour le groupe Carrefour dans les territoires et sur les formats que notre client Carrefour demande. Notre structure est armée pour chercher du mètre carré, sur tous les segments de produits, de la proximité à l’hypermarché. Ensuite, nous assurons l’asset management des actifs existants, soit environ 1 000 sites, 4 millions de m² répartis sur 5 pays, avec la recherche systématique de l’amélioration du cash flow pour notre actionnaire. Cela se traduit dans les opérations que nous menons actuellement. Par exemple, à Chambourcy, nous avons investi 60 M€ dans la rénovation et l’extension d’un centre qui va passer de 30 900 m² GLA à plus de 40 300 m². Enfin, nous travaillons à renforcer l’attractivité de nos sites en s’intéressant aussi bien au marketing qu’au merchandising ou au branding d’un site en exploitation. »

BI : Dans le contexte actuel, êtes-vous toujours dans une logique d’expansion ?
PD : « La croissance des mètres carrés reste un moteur très important de la consommation et de l’augmentation des parts de marchés de Carrefour, dans tous les formats. La France recèle un potentiel encore important de développement de nouvelles surfaces commerciales, particulièrement dans les segments des magasins de proximité et dans le hard discount, et dans une moindre mesure pour les supermarchés. Quant aux hypermarchés, les nouvelles opportunités sont par nature plus limitées. La densité de l’équipement commercial n’étant pas homogène en France, il faut raisonner par formats de produits et sur le plan géographique. Sous ce prisme, nous sommes convaincus qu’il reste de nombreuses opportunités dans l’Hexagone. »

BI : Le projet de réforme Charié ne va-t-il pas bouleverser la donne, et partant, votre stratégie ?
PD : « Avec le projet de loi Charié, nous ne nous dirigeons pas vers un système totalement libéral. Et tant mieux. Demain, les barrières ne seront plus aux mêmes endroits. Ce n’est pas une réaction protectionniste, visant à freiner l’arrivée de nouveaux entrants, qui motive ma réaction, mais la conviction de la nécessité d’avoir une logique de planification de l’équipement commercial. Il en va de l’intérêt de la profession comme du consommateur ».

BI : Comment saisir les opportunités de croissance de mètres carrés ?
PD : « Carrefour Property est équipé sur le plan organisationnel pour saisir toutes les opportunités qui se présenteront à elle, dans tous les formats de 200 à 20 000 m², pour des actifs existants, à repositionner ou en développement, dans le but dans devenir propriétaire, copropriétaire ou locataire. »

BI : En avez-vous les moyens financiers ?
PD : « Dans un environnement financier dégradé et encore incertain, la priorité que constitue pour le groupe Carrefour la nécessité de se développer conduira Carrefour Property à optimiser l’allocation de ses ressources financières, quitte à utiliser ses actifs existants comme levier d’action. »