« AMB souhaite tripler son patrimoine français d'ici 2015»

C’est l’un des principaux propriétaires, dirigeants et promoteurs de l’immobilier logistique dans le monde. Avec un patrimoine de 14,5 millions de m², AMB déroule un business model qui a fait ses preuves. En France, ses ambitions sont grandes, très grandes. Son fondateur, Directeur et Président du conseil d'administration, Hamid Moghadam a accordé, à Business Immo Logistique, une interview exclusive.

Business Immo Logistique : Quelle est votre stratégie en France, en Europe et dans le monde ?
Hamid Moghadam : Notre stratégie en France et en Europe est identique à celle utilisée dans nos treize autres marchés mondiaux. Je considère que les échanges mondiaux représentent le driver le plus important de la demande industrielle. Notre objectif est de fournir des espaces logistiques à nos clients dont l’activité est connectée au marché mondial et dépendent de l’efficacité de la circulation des marchandises à travers la chaîne d’approvisionnement mondiale. Nos biens immobiliers sont situés au cœur des marchés de distribution à proximité des grands bassins de consommation.
Les échanges mondiaux transitent via trois types d’implantations : les ports, les aéroports et les hubs. Nous nous concentrons donc sur des sites qui répondent à ces caractéristiques.

En Europe, AMB est donc implanté au sein des principales capitales économiques comme la France, l’Allemagne, les Pays-Bas. Nous sommes également présents au Royaume-Uni même s’il s’agit d’un marché historiquement très cher et déjà hyper-investi. Tout en restant très prudents sur cette localisation, nous envisageons, dans l’avenir, d’y accroître notre présence à la faveur du repricing.

Notre stratégie d’investir sur les marchés tirés par la croissance du commerce mondial est couronnée de succès car en proposant des solutions flexibles, nous sommes capables d’accompagner nos grands clients à travers le monde sur nos marchés cibles.

BIL : Quelle est la carte d’identité d’AMB dans le monde ?
HM : AMB est très présent dans le monde. Nous sommes actuellement présent dans quinze pays et quarante huit marchés avec un patrimoine de 14,5 millions de mètres carrés développés ou en cours de développement. En Amérique, nous sommes présents aux Etats-Unis, au Canada, au Mexique et récemment au Brésil grâce à une joint-venture avec une société locale. En Asie, notre plus grosse implantation se trouve au Japon, suivie par la Chine, Singapour et la Corée du Sud. Nous avons fait une brève incursion en Inde en 2005 mais nous en sommes sortis en 2008. Avec un patrimoine de 500 000 m², l’Asie représente une priorité dans notre stratégie de développement.

En Europe, notre principale concentration se trouve en France, en Allemagne, au Benelux, en Grande-Bretagne. Et nous regardons les marchés de l’Europe centrale et de l’Est que sont la République Tchèque, la Pologne et la Roumanie où nous envisageons d’être présents à long terme même si nous ne sommes pas pressés.

BIL : En France, la constitution de votre patrimoine date de 2003… seulement. Quel bilan tirez-vous de votre activité ?
HM : AMB est aujourd’hui très présent à Paris, Lyon, Le Havre. Notre portefeuille dans l’hexagone est de 450 000 m² et nous entendons multiplier par deux ou par trois ce chiffre à horizon 3 à 5 ans. La France était en fait notre première implantation en Europe et représente encore aujourd’hui une priorité pour notre plan de développement et ce pour plusieurs raisons : c’est une grande puissance économique. C’est une économie concentrée avec des bassins de consommation bien identifiés. C’est enfin la première étape clé de l’Europe continentale. La plupart de nos clients y sont implantés.

BIL : Comment entendez-vous grossir ? Par croissance interne ou externe ?
HM : Traditionnellement, notre croissance est plutôt organique, guidée par des développements ou des acquisitions de bâtiments existants. Mais tout cela dépend des opportunités qui se présenteront sur le marché. AMB se considère comme un investisseur pro-actif qui s’efforce de développer les meilleures plateformes pour ses clients et en fonction de leurs besoins.

BIL : Quel regard portez-vous sur le marché français ? Les loyers sont-ils trop chers, pas assez chers ?
HM : Les loyers en France sont en moyenne moins élevés qu’au Royaume-Uni ou en Allemagne mais plus élevés qu’en Asie et comparables à ceux pratiqués aux Etats-Unis. C’est un marché très attractif pour les locataires de plates-formes logistiques. Cette maîtrise des prix locatifs est le résultat d’une politique d’aménagement contrôlée.

BIL : Votre business model a-t-il été affecté par la crise ?
HM : Notre business model et notre stratégie d’investissement  sont restés inchangés en dépit de la crise. En cinquante ans, les échanges commerciaux mondiaux ont toujours été positifs, à l’exception de 2009. En 2010, la croissance des échanges est revenue. Nous avons donc dû être patients, arrêter les développements qui n’avaient pas été engagés. Mais nous restons concentrés sur les clés-en-mains. Dans l’ensemble, nous ressentons que la reprise économique mondiale prend de l’élan. Notre vision globale reste donc intacte.

BIL : Quelles sont vos différences par rapport à un autre grand de l’immobilier logistique, Prologis ?
HM : Nous développons des business models similaires. Ils sont plus gros que nous en termes de nombres d’implantations. Nous sommes plus focusés sur des zones à forte densité de population et des marchés clés en termes d’échanges commerciaux mondiaux. De même, notre structure financière est l’une des plus solides dans le secteur de l’immobilier logistique.
Pendant la crise, nous étions tous sur la défensive. Aujourd’hui, AMB adopte une position clairement offensive.

Propos recueillis par Sandra Roumi